Strukturen und Prozesse auf dem Prüfstand.

Organisations­beratung

Organisatorische Ver­ände­rungen sind ein wesent­licher Bestand­teil der Unter­nehmens­entwicklung. Dabei haben die richtigen Entschei­dungs­strukturen, gute Kontroll­mechanismen und ein funktio­nierendes Risiko­management großen Einfluss auf den Ver­lauf und das Ergebnis. Sind sie lücken­haft oder fehlen ganz, gewinnen Prozesse an Eigen­dynamik und laufen aus dem Ruder. Irgend­wann drängen neue Prozesse, obwohl die alten noch nicht abge­schlossen sind.

Mit meiner Unter­stützung gelingt es Ihnen, die wichtigen Themen vor Veränderungs­beginn zu klären oder – wenn das Projekt oder der Prozess bereits aus dem Ruder läuft – neu auszu­richten und dabei das komplexe Zusammen­spiel von Menschen, Prozessen und Systemen zu entflechten. Ich bin Ihre Prozess­begleiterin und Sparrings­partnerin, höre aktiv zu und gebe Feedback. So arbeiten wir uns Stück für Stück durch die Organisations­ebenen, lassen alle relevanten Informations­träger zu Wort kommen und stellen die Weichen für eine erfolg­reiche Umsetzung.

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